Ich arbeite jetzt schon seit einiger Zeit mit verschiedenen Startup-Gründern zusammen, und viele von ihnen hatten zuvor schlechte Erfahrungen mit Teams, mit denen sie zusammengearbeitet haben. Vielleicht gehörst auch du dazu. Es gibt hier kein Richtig und Falsch, aber es gibt einige allgemeine Orientierungspunkte, an denen ich mich bei der Suche nach externer Hilfe orientiere.
Ich schreibe dies mit einem Produktteam im Sinn, das sich auf die Entwicklung von Softwareprodukten spezialisiert hat. Dennoch glaube ich, dass ähnliche Punkte auch für andere Berufsfelder gelten.
Kommunikation!
Das ist der Schlüssel. Kommunikation allein kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Wenn deine Anforderungen bei der Übersetzung verloren gehen, wenn die Kommunikation nicht agil genug ist, dann werden deine Ideen nicht gehört und dein Produkt wird nicht dem Standard entsprechen, den du dir vorgestellt hast. Andererseits entfalten Teams mit guten Kommunikationsfähigkeiten oft das volle Potenzial deiner Idee und präsentieren dir zusätzliche Blickwinkel. Das ist doch gut, oder? Man sollte nicht Nein zu einer kostenlosen Beratungsstunde sagen.
Hingabe
Du weißt, wenn du spürst, dass die Menschen, die an deinem Produkt arbeiten, sich darum kümmern und alles dafür tun, dass dein Startup gründen zum Erfolg wird? Genau das suchst du. Eine Agentur oder ein Studio wird selten nur an deinem Produkt arbeiten, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht voll engagiert sein können, wenn dein Produkt auf ihrem Zeitplan steht. Frage nach ihrem Zeit-, Projekt- und Ressourcenmanagement. Das gibt dir eine grobe Vorstellung davon, wie wichtig dein Projekt für das Team ist, das du engagierst.
Professionalität
Du brauchst technisch versierte Leute. Du suchst in den meisten Fällen nach spezialisiertem Know-how (sei es Design, Entwicklung, Vertrieb oder Kommunikation). Wenn das Team jung ist und noch ein Portfolio aufgebaut werden muss, lass sie Proaktivität zeigen, lass sie dich mit Kreativität und modernen Technikstandards beeindrucken. Suche nicht nur nach Listen von Technologien und Tools – suche nach einer problemlösungsorientierten Denkweise. Wirf ihnen einen Curveball und beobachte, wie sie einen Weg zum Licht finden.
Versteckte Kosten
Achte auf versteckte Kosten! Selbst wenn das anfängliche Angebot unter dem Budget liegt und du den Vertrag schnell unterschreiben willst – sei dir bewusst, dass der Aufbau eines Tech-Unternehmens kein Sprint ist, sondern ein Marathon. Es gibt erhebliche Kosten bei der Skalierung und Wartung deines Produkts. Manchmal zahlt sich etwas mehr am Anfang langfristig aus.
###Produkte zu bauen kann ein erstaunliches Hobby sein – wenn du es richtig machst, wird es zum besten Job, den du je hattest.